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- 1、5why分析法
- 2、如何使用5Why?
- 3、什么是5WHY管理?
5why分析法
Why分析法是一种常用的流程分析方法，用于逐步深入挖掘问题的根本原因。此方法起源于对一个问题连续追问五次为什么，以识别出其潜在的根本原因。基本原理 这种分析法的核心理念是，通过对问题的根本原因进行深入探究，找到问题的源头，从而制定有效的解决方案。
总之，5why分析法是一种系统而深入的问题解决工具，它帮助人们超越表面现象，找到问题的根源，从而更有效地解决问题并预防未来类似问题的发生。
在实施5why分析时，需要注意以下几点： 明确问题：一个准确而全面定义的问题相当于问题解决的一半。因此，清晰地定义问题对于5why分析至关重要。 分析原因：在分析过程中，要同时考虑问题发生的原因以及管理体系未能预防的原因，既要解决现有问题，也要预防问题的再次发生。
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，如古话所言：打破砂锅问到底。
所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。
如何使用5Why?
如果原因是可见的，验证它；如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。要问“这个问题为什么发生”“我能看见问题的直接原因吗”“如果不能，我怀疑什么是潜在原因呢”“我怎么核实最可能的潜在原因呢”“我怎么确认直接原因”。
why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
why分析法是一种深入探究问题本质的工具，其核心步骤包括五个关键环节：首先，明确问题的核心，使用简洁明了的语言，如“XX执行了XX导致了XX”，以清晰地定位问题的起点。接着，进行多轮“为什么”追问，每次分析完一项原因后，要反向检查分析过程，确保逻辑连贯，无思维跳跃。
总的来说，“5why”方法是一种强大的问题解决工具，它有助于我们深入理解问题的根本原因。 该方法的关键在于持续追问为什么，直到找到最根本的原因。
什么是5WHY管理?
所谓5why分析，也称“5-WHY”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。“5-WHY”，名称虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到真正原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。
why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。
WHY法。一直追问原因的管理方法有5WHY法。5WHY法，就是从问题出发，不断追问为什么，告别直接原因，路过间接原因，最终找到根本原因。
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破沙锅问到底。